Realizar o controle do custo de mão de obra é um verdadeiro desafio, sendo um elemento fundamental para quem busca uma gestão enxuta e inteligente. Com um mercado cada vez mais competitivo, buscar um melhor nível de produtividade e qualidade é de extrema importância.
Segundo Kevin Nobels, da McKinsey Brasil, a produtividade na construção civil é um problema Global, pois comparada a outros segmentos da indústria, possui as taxas mais baixas de crescimento, mesmo correspondendo a 13% do PIB mundial.
Diante disso, o Brasil apresenta regresso nos seus índices de produtividade, entretanto Kevin afirma que, o país tem um potencial de crescimento de 50%, desde que adote boas práticas, novos conceitos e invista em tecnologia.
A baixa produtividade da mão de obra é um dos principais desafios enfrentados pelos Gestores de Obras, e apontado por muitas construtoras como sendo a principal causa de desvios nas suas margens de lucro. A cada ano, os salários e impostos aumentam, no entanto, a produtividade não aumenta na mesma proporção, e estas variáveis geram aumentos significativos nos custos unitários de construção, e o reflexo disso é que as despesas com mão de obra, de acordo com índices do CUB, já ultrapassam as despesas com materiais.
Mas porque a produtividade da mão de obra da Indústria da Construção é tão baixa?
As Construtoras relatam dificuldades para controlar o desempenho e custo da mão de obra
Quanto maior é o empreendimento, maior também é o desafio para realizar o controle de desempenho e custo da mão de obra, devido a várias particularidades, e a principal delas está atrelada a execução simultânea de várias frentes de serviços, e por várias diferentes equipes, o que torna o controle muito complexo. Imagine um pedreiro que trabalhou, dentro de um mesmo mês, em 3 serviços diferentes: Revestimento Cerâmico, Chapisco e Emboço. Como apurar qual foi o custo real deste pedreiro em cada uma destas atividades? Para fazer a apuração correta deste custo é necessário anotar o tempo que o pedreiro passou executando cada uma destas atividades e proporcionalizar pelo valor do seu custo mensal. Vamos seguir o exemplo a baixo:
1 – Custo mensal do Pedreiro: R$ 2.500,00 (Salários e Encargos);
2 – Dias trabalhados no mês: 22 dias (No nosso exemplo vamos considerar que todos os dias tem a mesma quantidade de horas trabalhadas);
3 – Dias trabalhados na execução de cada um dos serviços:
Revestimento Cerâmico – 10 dias
Chapisco – 2 dias
Emboço – 10 dias
4 – Fazendo o cálculo do custo do Pedreiro em cada uma das atividades:
Revestimento Cerâmico – 10 dias / 22dias X R$ 2.500,00 = R$ 1.136,36
Chapisco – 2 dias / 22dias x R$ 2.500,00 = R$ 227,28
Emboço – 10 dias / 22dias x R$ 2.500,00 = R$ 1.136,36
O cálculo é simples, agora já imaginou o quão complexo é fazer o levantamento das durações de cada colaborador, por serviço, de Obras com 50, 100 ou até 200 funcionários? É um grande desafio! E por este motivo a maioria das Construtoras não fazem o controle de desempenho da mão de obra, e acabam perdendo uma grande oportunidade de identificar desvios, melhorar processos e aumentar a eficiência na produção.
O monitoramento adequado do desempenho da mão de obra permite tomadas de decisões mais assertivas, como por exemplo a implantação de cursos, novos métodos construtivos e ou tecnologias capazes de otimizar a realização do trabalho. O uso de ferramentas tecnológicas como softwares de gerenciamento são fundamentais na gestão de custo e desempenho da mão de obra, e sem elas é praticamente impossível implantar um controle eficiente.
Solução para controlar os custos com mão de obra
Você deve estar se questionando, por onde começar para fazer uma boa gestão de desempenho e de custo com mão de obra, certo? Então, nós da Mentor Construção iremos lhe apresentar a solução e provar que, com a nossa plataforma, se torna fácil implantar um controle eficiente.
A Plataforma Mentor Construção alia tecnologia e gestão de mão de obra por avaliação de desempenho. Com a utilização da Plataforma todo o seu processo de apontamento e controle da produção será digitalizado, e você vai abandonar todos os controles feitos através de planilhas em Excel. Além de contar com um painel completo de indicadores, capaz de diagnosticar e indicar todos os desvios de desempenho da mão de obra, proporcionado ao Gestor um maior controle do seu mais importante recurso, garantindo decisões mais assertivas e que resultarão em aumento real de produtividade no Canteiro.
A plataforma possui inúmeros recursos, e a seguir listamos dois deles que podem ajudar você a melhor o controle de desempenho e custo da sua mão de obra.
- Vincula o custo com mão de obra em sua linha orçamentária específica:
Cada serviço/tarefa apontada é apropriada na sua devida linha orçamentária de referência, no orçamento de obra que se encontra cadastrado no mentor, ou seja, as tarefas são vinculadas às linhas orçamentárias e assim é possível gerar relatórios comparativos entre os custos orçados e realizados de mão de obra, por serviço, fornecendo indicadores que subsidiam as tomadas de decisões.
- Registros históricos de indicadores dos custos com mão de obra;
A plataforma fornece relatórios dos indicadores de desempenho da mão de obra, possibilitando comparações entre empreendimentos, e dando parâmetros para que as construtoras conheçam melhor a performance dos seus processos produtivos, por meio de números precisos, proporcionando mais segurança e assertividade na orçamentação dos seus empreendimentos, sejam eles privados ou públicos.
A Mentor Construção concorre ao prêmio “Produtividade do mesmo lado ”, por ajudar a Construtora Amorim Coutinho a reduzir em 22% os custos com mão de obra na construção do empreendimento Plaza Norte. Não perca a oportunidade de melhorar também a gestão das suas Obras, entre em contato conosco e venha fazer parte do mundo das Construções Inteligentes!
Autor: Jayron Barros Araújo e Gustavo Sousa Viana.
CS Mentor Construção
