Para uma empresa entregar obras de qualidade com o máximo aproveitamento dos recursos e rentabilidade, é importante mensurar os indicadores de produtividade periodicamente.
Através desta análise, o gestor da obra terá uma visão ampla do andamento da construção e poderá identificar os desperdícios e a improdutividade nas equipes.
Como o controle dos indicadores de produtividade aumenta a qualidade de uma obra?
Construir um empreendimento exige o máximo controle das variáveis para que a relação investimento vs. lucro se mantenha positiva.
Os indicadores de produtividade servem para criar o planejamento da construção, indicando as metas a serem realizadas, organizando o fluxo de produção diária dos trabalhadores e auxiliando no cumprimento dos prazos conforme previstos.
Ou seja, o controle diário ajuda a manter os índices equilibrados para garantir uma equipe mais produtiva e uma construção com maior qualidade.
Além disso, também possibilita que o gestor preveja os próximos passos e antecipe as correções necessárias antes de surgir algum contratempo.
Exemplos de indicadores de produtividade na construção civil
Agora que você conhece a importância de analisar os indicadores de produtividade, conheça dois índices que podem ser mensurados nas obras:
1. Variação do Custo de Produção (VCP)
Este indicador serve para o gestor da obra comparar o salário pago ao trabalhador vs. sua produtividade, a fim de identificar se ele foi produtivo ou não.
A seguir, veja um exemplo prático de VCP negativa de um pedreiro na obra:
Salário do pedreiro: R$ 1.600,00
Partindo do pressuposto de que ele produziu 226 m² de alvenaria no mês com o custo de alvenaria a R$ 4,96; chegamos a seguinte conclusão:
226 m² x R$ 4,96 = R$1.120,96 de alvenaria executada por esse pedreiro no mês.
Agora, visto que ele executou R$ 1.120,96 no mês com um salário de R$ 1.600,00; há um saldo de produção negativo de R$ 479,04.
Saldo de produção = Produção – Salário = R$ 1.120,96 – R$ 1.600,00 = – R$ 479,04
Como resultado, o percentual de produtividade desse trabalhador no mês em questão foi de – 29,94%. Ou seja, ele foi um colaborador improdutivo.
VCP = Saldo de produção / Salário = – R$ 479,04 / R$ 1.600,00 = – 29,94% (Colaborador improdutivo)
2. Percentual de Planos Concluídos (PPC)
Para que o empreendimento seja executado no prazo previsto, é necessário um planejamento organizado por etapas de curto prazo.
O Percentual de Planos Concluídos é o indicador que mostra o percentual de produção executada na semana em comparação ao que foi planejado para a mesma semana.
Confira um exemplo prático:
Um trabalhador tem como meta executar um determinado serviço em 100 m² de um apartamento no período de uma semana. Porém, ao terminar a semana, foi identificado que ele executou 80 m². Isso quer dizer que o PPC semanal deste trabalhador foi de 80%.
Comparar os percentuais de serviços previstos e realizados é um dos principais indicadores de produtividade que devem ser analisados no canteiro de obras.
Realizar todos esses cálculos em planilhas de Excel é bastante moroso e é neste momento que a plataforma Mentor Construção auxilia os gestores das obras com o controle dos indicadores de produtividade de forma digital e automatizada.
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